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抢占快递末端资源,又一家ldquo公 [复制链接]

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今天是年3月21日星期四

快递物流之声第期文章

文章性质:转载来源:国际在线全文共字,阅读约需4.69分钟

原标题:快宝“全家桶”助力中国快递高质量发展

年,中国快递业务量突破亿件,连续4年稳居世界第一。然而,末端最后一公里成为制约快递行业发展的瓶颈长期存在,如何整合现有社会资源与快递业协同发展,提高末端派件效率成为国内快递业提质增效的关键。

在众多参与者中,快宝网络打造的末端全家桶成为最有效的解决方式之一。伴随着“快递+”线下场景融合成为新零售背景下的时尚业态,围绕互联网对快递员、电商、消费者全面赋能,以快宝驿站为核心的末端生态圈正在迅速崛起。

打造末端“全家桶”

年,移动互联网发展潮涌渐起,快递巨头纷纷抢滩末端。6月3日,菜鸟网络正式上线“菜鸟裹裹”APP,正式打响快递末端场景和移动端争夺战;裹裹上线仅三天后,6月6日,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯即联合宣布成立丰巢,快递江湖影响最大的一次连横大戏就此上演。

在巨头纷争之时,一家名为快宝网络的公司崭露尖角,并获得了申通与中通的联合注资。当时,快宝最早打动陈德军和赖梅松的,是两款APP——微快递和快递员。其中“微快递”APP服务个人快递客户,提供一站式快递查询、查找附近快递员、在线下单等功能;而“快递员”APP服务快递员群体,提供群发短信、电话群呼、巴枪扫描、快递员店铺、在线实时沟通、接订单等功能。

一石激起千层浪,尤其是在那个移动端入口之争的起始元年。对于申通和中通的“押宝”行动,业内纷纷解读,两巨头联手注资快宝,既是一次面向未来的商业合作,也是独立于裹裹和丰巢之外的一步隐棋。

四年过去了,快宝的发展证明,在移动互联网浪潮的推动下,通过对平台资源的有效整合,快宝的产品集群和用户规模出乎了大多数人的意料。以“微快递”这款应用程序为例,除了用户端APP,目前在小程序、

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